Крупнейшее судоремонтное предприятие России с развитой структурой производственных филиалов в бассейнах Баренцева, Белого, Черного, Азовского и Каспийского морей.
Ситуация до проекта
До начала проекта для ведения учета использовались ПП Парус: Парус.Предприятие и Парус.ЗУП, а также ЕРП.
В Парус.Предприятие велся исключительно бухгалтерский учет. В Парус.ЗУП производился расчет зарплаты и начисление налогов и взносов. В ЕРП регистрировались кадровые данные сотрудников. Необходимая регламентированная отчетность составлялась вручную. Отчетность для управленческих нужд также формировалась вручную в таблицах excel.
Результаты проекта
- Для достижения целей проекта специалисты провели ряд работ, которые подготовили компанию к переходу на новую систему управления. Для объединения и организации управленческого и регламентированного учета использовали 1С:ERP Управление предприятием 2.5.
Были реализованы основные требования заказчика к системе:
- Группировка доходов и расходов в разрезе контрактов ГОЗ посредством использования аналитики – направления деятельности.
- Учет зарплаты и кадров в единой системе ЕРП с автоматизацией не типовых видов начислений.
- Автоматизация используемых управленческих отчетных форм в ЕРП.
- Бюджетирование и калькуляция заказов